Você pode ter faturamento, clientes e uma boa ideia. Mas, se ainda toma decisões no improviso, mistura dinheiro pessoal com dinheiro da empresa ou deixa o emocional comandar o negócio, existe um limite para o quanto ele consegue crescer.
Eu ajudo empresários a organizar o negócio por dentro e desenvolver a postura necessária para sustentá-lo por fora.
Estrutura para o negócio. Postura para quem decide.
Talvez você simplesmente tenha crescido mais rápido do que a estrutura do seu negócio.
Você não precisa apenas de mais informação. Precisa de clareza para decidir melhor.
Você trabalha muito, mas sente que nunca consegue parar.
Fatura, mas não sabe exatamente para onde o dinheiro está indo.
Tem clientes, mas não sabe se está realmente lucrando.
Decide no feeling todos os dias, porque não tem informações confiáveis.
Sua empresa cresceu, mas tudo continua dependendo de você.
Às vezes, leva medos, inseguranças e impulsos pessoais para dentro das decisões.
Se você se reconheceu aqui, provavelmente não precisa de mais uma planilha. Precisa colocar ordem no negócio e assumir uma nova postura diante dele. É isso que eu faço.
Não adianta ter fluxo de caixa se você continua tomando decisões no impulso.
Não adianta faturar mais se cada aumento de receita vem acompanhado de mais desorganização.
Não adianta contratar, crescer e vender se você continua centralizando tudo, apagando incêndios e confundindo o dinheiro da empresa com o seu.
É por isso que eu trabalho em três frentes.
Finanças, processos e gestão para você saber o que está acontecendo no negócio e tomar decisões com clareza.
Comportamento, posicionamento e maturidade para assumir o lugar de quem conduz uma empresa.
Porque crescer não é ter um mês extraordinário. É construir um negócio capaz de produzir bons resultados repetidamente.
O objetivo não é fazer sua empresa depender de você para tudo. É fazer você se tornar capaz de conduzi-la melhor.
Aos oito anos, eu já estava dentro da oficina mecânica da família. Cresci ouvindo conversas sobre dinheiro curto, prazos apertados e decisões difíceis. Até os 18 anos trabalhei ali como mecânica de automóveis, ajudando na organização do ambiente e no apoio operacional, e acompanhando de perto os desafios de gestão dos meus pais.
Aos 18 entrei no mercado formal e passei por duas companhias. Foi ali que entendi como funcionam estrutura organizacional, processos e a dinâmica de uma empresa por dentro.
Formada em Administração de Empresas, com especialização na área financeira, voltei para o negócio da família com um propósito claro: assumir a gestão e reestruturar. Em 2014, liderei a reorganização financeira da empresa — controles, processos e planejamento — e alcançamos aproximadamente 70% de alavancagem financeira em pouco mais de um mês.
Dessa experiência nasceu a metodologia que deu origem à Fatta Consultoria. Desde então, já auxiliei centenas de empresas — entre pequenos e médios negócios e profissionais liberais — na organização financeira, na reestruturação de processos e na construção de modelos mais lucrativos e sustentáveis.
Foi ali que uma coisa ficou muito clara para mim: o problema de uma empresa quase nunca está apenas nos números. Muitas vezes, ele está na pessoa que toma as decisões.
Clique em um depoimento para pausar a rolagem e ler com calma.
Meu trabalho começa entendendo onde está o verdadeiro problema.
Às vezes ele está nos números. Às vezes está na estrutura. Às vezes está na forma como você toma decisões. E muitas vezes está em tudo isso ao mesmo tempo.
Controles, fluxo de caixa e clareza sobre entradas, saídas e lucro real — separando o dinheiro da empresa do dinheiro pessoal.
Rotina organizada, processos definidos e planejamento para o negócio parar de depender de improviso.
Desenho de um modelo capaz de gerar lucro previsível, e não apenas um resultado bom de vez em quando.
Comportamento, posicionamento e maturidade para conduzir a empresa em vez de apagar incêndios dentro dela.
Atendo profissionais liberais, empreendedores e empresas de pequeno e médio porte, em todo o país.
Para quem percebeu que o próximo nível do negócio começa nela mesma.
Um trabalho focado em comportamento, posicionamento e postura profissional para quem quer parar de agir como alguém que apenas executa e começar a se posicionar como quem conduz.
Quero conhecer
Para quem sabe que existe um problema, mas ainda não conseguiu destravá-lo.
Dois encontros individuais para encontrar a raiz de uma questão específica do seu negócio, construir uma solução e colocar o plano em movimento, com 30 dias de acompanhamento.
Quero conhecer
Para quem está pronta para colocar o negócio em outro nível de organização.
Dez encontros quinzenais para trabalhar, em conjunto, os três pilares que sustentam um negócio sólido: estrutura financeira, modelo de negócio e postura profissional.
Quero conhecer
Meu conhecimento foi construído dentro de empresas, tomando decisões, organizando números, enfrentando problemas e acompanhando de perto empresários que precisavam fazer o negócio funcionar de verdade.
Sou formada em Administração, com especialização na área financeira, e há mais de 10 anos atuo através da Fatta Consultoria.
Ao longo dessa trajetória, trabalhei com finanças, gestão, vendas, marketing, comunicação e comportamento humano. Mas foi a prática que me ensinou a principal coisa que hoje sustenta o meu trabalho: uma empresa não cresce de forma consistente quando a pessoa que a conduz continua presa à mesma forma de pensar, decidir e agir.
É por isso que hoje meu trabalho não olha apenas para a empresa. Olha para quem está por trás dela.
Porque uma empresa é consequência das decisões de quem a conduz. E decisões melhores exigem mais do que conhecimento. Exigem clareza, estrutura e maturidade.
Nenhum negócio cresce além da maturidade de quem decide.
Se você sente que o seu negócio poderia estar em outro lugar, mas percebe que falta estrutura, clareza ou uma nova postura para chegar lá, talvez seja hora de olhar para isso de frente.
Você não precisa resolver tudo hoje. Só precisa descobrir qual é o próximo passo certo para o seu momento.